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商品やサービスの案はできている。誰にどのような価値を届けたいのかも見えてきた。それでも「では、この事業では誰から、何の対価として、どのようにお金を受け取るのか」と考え始めると、それまで具体的だった事業 ...

会社を売ると決めたわけではなくても、後継者の不在や自分の年齢、従業員の将来を考えたとき「この会社を自分の代でどうするのか」と急に現実的な問題として感じることがあります。何十年も守ってきた会社なら、売る ...

売上が落ち、利益も減り、預金残高まで少なくなってくると、経営者は通帳を見るたびに「このまま支払いを続けられるだろうか」と不安を感じるようになります。給与、仕入代金、税金、借入返済が次々と思い浮かび、と ...

新規事業を任されたものの、何から手をつければよいのか分からない。市場調査を先にするべきか、事業計画を作るべきか、それとも顧客へ話を聞くべきなのかと迷い、気づけば資料と会議ばかり増えている担当者もいるで ...

売上が伸びず、粗利益まで落ちているのに、給与や家賃、仕入代金、借入金の返済日は変わらずやってきます。月次の数字を見るたびに「どこかを削らなければ資金が持たない」と焦り、大きな支出から手を付けたくなる経 ...

1号店の売上が伸び、予約を断る日が増え、スタッフからも次の店舗を期待する声が出てくると、2号店という選択肢は急に現実味を帯びます。ここまで店を育ててきた経営者であれば、今の勢いを逃したくないという気持 ...

管理職に昇格させた社員が以前より忙しく働いているのに、なぜか部下は育たず、本人にばかり仕事が集まっている。管理職研修も受講させたはずなのに、数か月すると元の指導方法へ戻っている。このような状況が続けば ...

求人を出しているのに応募が集まらず、ようやく応募が来ても面接につながらない。あるいは選考は順調に進んでいるように見えるのに、最後の内定で辞退されてしまう状況が続けば「結局どこを直せば採用できるのだろう ...

毎日それなりに忙しく、社員も決して手を抜いているわけではないのに、なぜか仕事は減らず、月末になると請求処理に追われ、誰かが休めば途端に業務が滞る。「そろそろ業務改善をしなければ」と思いながらも、目の前 ...

社員が増え、売上も伸びている。それなのに以前より社長自身が忙しくなり、朝から晩まで社内の相談や承認に追われているなら、会社は次の成長段階へ入り始めているのかもしれません。 創業期には、自分が直接見て、 ...