学んで、備えて、豊かに生きるために

伊藤健一のブログ

: コスト削減でやってはいけないこと7選　削るコストと残すべき投資の見分け方

2026/9/5

売上が伸びず、粗利益まで落ちているのに、給与や家賃、仕入代金、借入金の返済日は変わらずやってきます。月次の数字を見るたびに「どこかを削らなければ資金が持たない」と焦り、大きな支出から手を付けたくなる経 ...

: 2号店を出す判断基準とは？　売上だけで決めない7つのチェックポイント

2026/9/5

1号店の売上が伸び、予約を断る日が増え、スタッフからも次の店舗を期待する声が出てくると、2号店という選択肢は急に現実味を帯びます。ここまで店を育ててきた経営者であれば、今の勢いを逃したくないという気持 ...

: 部下育成ができない管理職の7つの原因　研修だけで終わらせない改善方法

2026/9/5

管理職に昇格させた社員が以前より忙しく働いているのに、なぜか部下は育たず、本人にばかり仕事が集まっている。管理職研修も受講させたはずなのに、数か月すると元の指導方法へ戻っている。このような状況が続けば ...

: 中小企業の採用KPIとは？　最初に見るべき指標と設定・改善方法をわかりやすく解説

2026/9/5

求人を出しているのに応募が集まらず、ようやく応募が来ても面接につながらない。あるいは選考は順調に進んでいるように見えるのに、最後の内定で辞退されてしまう状況が続けば「結局どこを直せば採用できるのだろう ...

: 中小企業の業務改善は何から始める？　無駄を見つけて改善する7ステップ

2026/9/5

毎日それなりに忙しく、社員も決して手を抜いているわけではないのに、なぜか仕事は減らず、月末になると請求処理に追われ、誰かが休めば途端に業務が滞る。「そろそろ業務改善をしなければ」と思いながらも、目の前 ...

: 社員30人前後で組織が回りにくくなる理由　社長の直接管理から組織管理へ変える7つの仕組み

2026/9/5

社員が増え、売上も伸びている。それなのに以前より社長自身が忙しくなり、朝から晩まで社内の相談や承認に追われているなら、会社は次の成長段階へ入り始めているのかもしれません。創業期には、自分が直接見て、 ...

: 営業コンサルティングとは？　営業戦略からアポ・商談・KPI・CRM・営業教育まで支援内容を解説

2026/9/4

売上が伸び悩むと、「営業担当者の行動量が足りないのではないか」「もっと商談数を増やせば状況が変わるのではないか」と考えやすくなります。しかし、現場ではすでに多くの顧客へ連絡し、商談や提案を重ねているに ...

: 中小企業の値上げは何パーセントが目安？　粗利益から逆算する価格改定の決め方

2026/9/4

原材料費やエネルギー費が上がり、人件費の負担も以前より重くなっている。それでも取引先の顔を思い浮かべると、5％なら受け入れてもらえるだろうか、10％では高すぎないだろうかと迷い、価格改定に踏み切れない ...

: 中小企業の商品ラインナップを見直す方法　売上を増やす前に利益が残る商品構成を作る

2026/9/4

「売上はある。それなのに、思っていたほど利益が増えていない」と感じながら、さらに新規顧客を増やそうとしていないでしょうか。取引先の要望へ応えるたびに商品やサービスが増え、見積もりは複雑になり、現場で ...

: 部門別PLの作り方　中小企業がどの部門で儲かっているかを見える化する方法

2026/9/4

会社全体では利益が出ているのに、「結局どの店舗が儲かっているのか」「新しい事業は本当に会社の利益へ貢献しているのか」と聞かれると、数字ですぐ答えられない。複数店舗や複数事業を持つ中小企業では、このよう ...

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